<nobr id="zkrmw"><td id="zkrmw"><table id="zkrmw"></table></td></nobr>

<object id="zkrmw"><em id="zkrmw"><noframes id="zkrmw">
  • 
    

      八成受访职场人士认为应奖励多劳的能者

      教育头条中国青年报2019-02-27 09:11

      八成受访职场人士认为应奖励多劳的能者

      漫画郭德鑫

      在职场中能者多劳是时常会出现的一句话它代表着一个人的工作伙伴对他的认可和信赖不过能者的光环之下有时也隐藏着一些优秀职场人的小委屈比如工作量过大无法获得相应酬劳或奖励等你认同能者多劳吗

      近日中国青年报社社会调查中心联合问卷网对2003名职场人士进行的一项调查显示52.0%的受访职场人士认同能者多劳81.7%的受访职场人士认为应给多劳的能者相应的奖励

      受访职场人士中90后占25.7%80后占53.4%70后占15.5%

      超半数受访职场人士认同能者多劳

      在广西南宁做财务工作的孟婉婷大学毕业两年了她坦言经常听?#22870;?#20154;说能者多劳?#34180;?#21018;开始工作时我一直抱着一种多学习多积累的心态想着多做一点有助于成长周围很多人也说多做多干才能提高能力?#34180;?/P>

      调查显示38.7%的受访职场人士经常听到有人说能者多劳55.5%的受访职场人士有时会听到

      对于能者多劳的说法52.0%的受访职场人士表示认同26.7%的受访职场人士不认同

      刘彤化名在江苏镇江某事业单位工作她觉得能者多劳在职场中是一个非常普遍的现象很多做到管理层的人都是能者能者也会比普通人做得多我觉得不能只看眼下还要考虑到以后?#34180;?/P>

      调查中56.3%的受访职场人士觉得能者工作效率高处理更多复杂任务更稳妥42.3%的人觉得能者多劳是对工作能力强的人的一种肯定

      在河?#19979;?#38451;某事业单位工作的文昭峰化名参加工作5年了他觉得能者多劳有时会给能者带来过大压力我在单位会承担很多比?#29616;?#35201;的任务往往就要担更多的责任每天工作都如履薄冰怕?#37995;?#39064;而一些干得少的人很悠?#23567;薄?/P>

      也有职场人士对能者多劳有不同的看法56.0%的受访职场人士认为这样有可能形成一种道德绑架让能者做很多分外事21.9%的受访职场人士觉得会过?#35748;?#32791;能者多劳变过劳?#34180;?/P>

      北京师范大学经济与工?#22374;?#29702;学院院长教授赖德胜分析无论是在企?#36947;P?#36824;是在社会层面能者多劳都是一种客观存在的现象能者多劳一般有两种情况一种是客观表现的结果比如一个企业的制度有这样的要求另一种是主观的即使制度上没有这样的?#25165;ţ?#20294;有能力的人会更加主动地做事情能者为社会创造的?#27605;?#26159;更大的在职场中也是这样一个人有很强的动机去做事情主观上想做得更多更好也是他能成为一个能者的重要原因?#34180;?/P>

      中国人民大学劳动人事学院职业开发与管理系主任王桢分析能者多劳?#21271;?#26469;确实是对能力强的人的一种赞誉现在反而成为一?#32844;参?#33021;者甚至会成为一些人忌讳的称号这反映了很多问题首先从制度上看这种现象反映出了组织架构工作流程工作分析做得不到位在组织中每个人所做工作是岗位的职责要求如果工作分配没做好对岗位职责界定不清则会出现角色模糊区角色缺位区任务空白区等这时候这个任务由谁来做很多时候是由能者来做因为他们已经完成了本职工作所以有条件去做这种额外工作偶然为之可以但是长期如此实际上是扩展了其固定工作职责但不给其正式的职责名分自然无法?#20013;薄?/P>

      81.7%受访职场人士认为应奖励多劳的能者

      调查中81.7%的受访职场人士认为要给多劳的能者相应的奖励

      赖德胜觉得对于能者有没有给予足够的激励非常重要在激励机制和收入分配上干得多的人拿得更多干得少的拿得少这是一个很重要的事情再有就是竞争方面是不是能者有更多的晋升机会有更好的回报?#34180;?/P>

      调查中68.9%的受访职场人士认为要给多劳的人以?#25945;?#21644;机会增加他们工作积极性65.3%的受访职场人士认为要让多劳者多得给予相应的奖励

      孟婉婷觉得在职场上要学会适度拒绝聪明地拒绝是门艺术适当给自己减减负拒绝一些不必要承担的工作?#34180;?/P>

      刘彤说感到工作压力大时个人要摆正心态看自己到底想要什么如果看到长远的目标那么可能眼下的问题只是暂时的整体的工作氛围也很重要不要太苛求靠谱能干的人让他们有更好的发展?#25945;?#21644;机会?#34180;?/P>

      调查中49.4%的受访职场人士建议建立一定的容错机制不要苛责多劳者30.7%的受访职场人士认为应让懒惰无为的人付出代价形成积极向上的氛围

      王桢认为需要从人职匹配上解决能者多劳所带来的负面问题如果确实有新任务有空白区需要人去做那要考虑由谁去做最合适从任务特征和个体的匹配程度出发去考虑合适的候选人不一定都要选择能人能人可能只擅长自己相关领域对新任务并不合适效果也不好?#34180;?/P>

      王桢分析如果确实有新任务和空白区挑选的人又正好是能人?#34180;?#37027;么能者多劳要和多劳多得结合起来这里面就包含了从有能力的人到工作绩效再到组织认可和最终奖励实现个体需求这样一个逻辑链条有能力的人去多劳时组织需要提供较多的支持帮助个人完成任务实现高绩效有些时候只是让能人去救急但是不提供支持条件自然做不好同时能人认真做好额外工作在组织的绩效管理制度中需要认可这个?#27605;ס?#22914;果绩效管理制度只考?#33487;?#24335;的岗位职责不考核额外?#27605;ף?#37027;就得不到正式认可不能让劳模们做了很多事情却得不到任何正式的认可和奖励最后如果组织认可也愿意奖励那么提供的奖励是否是能人所需要的如果组织提供的奖励是?#26377;?#32780;能人希望得到的是个人更多的研?#38752;占?#25110;者带薪假期则激励就没有效果?#34180;?/P>

      赖德胜认为除了关注能者过劳的问题也应关注能者没有多劳的问题现实中有的企?#36947;P?#33021;者没有劳动起来浪费了人才浪费了资源和创造力对企业和社会发展都是不好的所以我觉得要鼓励能者多劳让多劳的人有更多的回报避免能者少劳和能者不劳如果一个企业中能干的人不干活了那么会带来更加负面的影响要让能者多劳起到正面激励的作用带动周围的人?#34180;?#20013;国青年报·中青在线记者 孙山 实习生 周宁

      (中国青年报)

      正文已结束您可以按alt+4进行评论
      ʡp62
      <nobr id="zkrmw"><td id="zkrmw"><table id="zkrmw"></table></td></nobr>

      <object id="zkrmw"><em id="zkrmw"><noframes id="zkrmw">
    1. 
      

        <nobr id="zkrmw"><td id="zkrmw"><table id="zkrmw"></table></td></nobr>

        <object id="zkrmw"><em id="zkrmw"><noframes id="zkrmw">
      1.